Принцип иерархии
У отделения должен быть руководитель (комиссар, бригадир). Если подходящей кандидатуры на его роль нет, то должно быть сформировано коллективное руководство из нескольких наиболее авторитетных партийцев (исполком). Так или иначе, отделение должно иметь систему управления. Два десятка студентов-читателей газеты "Реакции" - это еще не отделение «Другой Башкирии», отделением организации они станут, когда приобретут управляемость. Я замечал, что в новых или слабых отделениях часто нет руководителей вообще. "У нас все управляют" - приходится иногда слышать. Обычно это означает, что не управляет никто.
Руководящий орган отделения должен сочетать авторитарные и демократические начала. С одной стороны, комиссар и/или исполком должен поощрять инициативу снизу, уметь слушать людей, вникать в их проблемы. С другой стороны, руководитель не может решать все в отделении путем голосования, поскольку когда численность отделения достигнет хотя бы 10-15 человек, принять какое-либо коллективное решение будет невозможно. Каждый боец должен уметь задвинуть свое личное "я" куда-то подальше ради коллективного организационного "мы". Даже если ты с чем-то в организации не согласен (а согласных на 100% не бывает никогда в принципе), нельзя постоянно погружаться в бурю дискуссий (хотя дискуссии, конечно, никто не отменял), а необходимо сосредотачиваться прежде всего на повседневной борьбе.
Руководящий орган должен отдавать приказания, а бойцы им подчиняться. Эта, казалось бы, очевидная истина очень важна и на практике не всегда реализуется в слаборазвитых отделениях. Если комиссар что-то поручает, а кто-то из бойцов говорит - "а я это делать не буду, у меня другое мнение", то мнение это должно быть подчинено большинству отделения. С такими "недовольными" людьми нужно находить общие точки, выявлять причины их недовольства, встраивать их в работу отделения, объяснять, искать компромиссы. Если ничего не помогает, то придется исключить из организации. Руководство отделения должно уметь во время (не раньше - не позже) принимать такие решения. (Казалось бы - это тоже очевидно, но для этого нужна некоторая воля). Поскольку если бойцы-саботажники, которые не хотят ничего делать, плодятся, то в дальнейшем это может привести к кризису, когда руководству перестанут подчиняться. Комиссар (исполком), решения которого игнорируются, будет неизбежно терять авторитет среди личного состава.
Если руководство отделения с поставленными выше принципами не справляется, то значит оно слабое, и рано или поздно будет смещено.

Принцип постоянной занятости
Отделение «Другой Башкирии» должно постоянно работать. Только постоянная, регулярная деятельность формирует настоящего национал-большевика, формирует здоровый рабочий климат в организации. Даже, казалось бы, многочисленное отделение, если оно собирается лишь раз в полгода на "юбилейные" шествия, скорее всего так и останется толпой тусовщиков. В хорошей организации «Другой Башкирии» все бойцы заняты какой-то деятельностью непрерывно. Если нет в ближайшее время митингов, акций и т.п., то необходимо заниматься иными делами: нанесение граффити, сбор анкет, расклейка листовок, изготовление символики и т.д.
Отличный вариант повседневной организационной деятельности, которая под силу любому отделению - пост. Пост - это еженедельное агитационное мероприятие в многолюдном месте вашего города, на котором бойцы распространяют "Реакцию", листовки и ведут живое общение с людьми. Официально это можно оформлять как пикет. Такая регулярная организационная деятельность приучит личный состав к дисциплине. Менты разгоняют пост? Отлично! Общие задержания только сплачивают бойцов. Регулярная деятельность приучает нацболов жертвовать своим личным временем. Это - ключевой момент. Боец должен в случае необходимости научиться забивать на учебу, неорганизационные сборища, личные дела. Никто не требует от человека уйти с головой в организацию как в секту, но в случае необходимости надо уметь откладывать свои неорганизационные занятия. Способность человека пожертвовать своим личным временем ради «Другой Башкирии» показывает степень его преданности партии.
Еще один важный организационный момент: руководство отделения должно стремиться занять всех бойцов. Часто бывает, что в отделении сложился костяк ветеранов, которые делают основную работу, а вокруг них группируются совершенно не загруженные новички, которые затем покидают организацию, не найдя себе дела. Руководство должно заботиться о личном составе, и боевое поручение, выданное новичку, есть ничто иное, как проявление такой заботы. Новых людей нужно сразу чем-то загружать, чтобы они привыкали, адаптировались, входили в коллектив. Старые же, испытанные делом бойцы со временем должны превращаться из исполнителей в руководителей (разумеется - при наличии соответствующих качеств).
Стопроцентную явку нацболов на акции и полное участие всех бойцев в деятельности отделения еще не удалось обеспечить нигде и никому. Но это идеал, к которому необходимо стремиться.

Принцип горизонтальных связей
Наряду с "вертикальными" связями (наличием руководящей системы) не менее важны "горизонтальные" связи. То есть простое общение бойцов, хороший крепкий коллектив. «Другая Башкирия» - пока не армия. Все действия нацбола как внутри организации, так и во внешнем мире зиждутся на его внутреннем убеждении. Руководитель отделения не может управлять людьми посредством сухих приказов. Руководство должно располагать доверием и уважением рядовых.
Необходимо всячески приветствовать неформальные встречи активистов, совместный отдых, досуг бойцов. Именно неформальное общение формирует дружеский, товарищеский климат, который не менее важен, чем крепкое руководство.
Нет ничего плохого, если после митинга или собрания все присутствующие вместе идут в кафе или бар. Среди питерских нацболов например существует полушуточный термин "социализироваться" (что означает "немного выпить"). Для создания товарищеского климата важно не именно пьянство, его как раз нужно всячески ограничивать, а общение бойцов. Не хотите пить - отлично! Устраивайте совместные тренировки, ходите в спортзал. Летом можно вместе пойти в поход.

Принцип заслуг перед партией
«Другая Башкирия» по примеру ныне запрещенной НБП, исторически формировалась по принципу приоритета действия над теоретизированием, поэтому наиболее заслуженными людьми становятся те, кто больше преуспел на оргработе, больше участвовал в "прямом действии". Климат в отделении должны формировать именно испытанные солдаты организации. Однако, "все заслуги перед организацией аннулируются в полночь", поэтому свою пригодность они должны постоянно подтверждать новыми делами.
Зачастую вновь пришедшие в «Другую Башкирию» обладают собственными взглядами на жизнь, несколько отличным от национал-большевистских и лево-евразийских (крен в сторону "правой" или "левой" клиники, или просто подростковой глупости). Таким неофитам не нужно потакать. Смелей вводите их в уже устоявшийся коллектив, где их взгляды примут оконченную национал-большевистскую форму. Отделение не может каждый раз перестраиваться в угоду пришедшим в организацию "скинхедам", "анархистам", "либералам" и т.д.
Новобранцы не должны озадачиваться размышлениями о курсе «Другой Башкирии». Со временем, утвердившись в отделении, они самостоятельно разберутся во всех тонкостях и составят свое мнение. Право на собственное мнение в «Другой Башкирии» надо заслужить. Стоит прислушиваться только к мнению уже заслуженных людей, кто не менее года активно работает на ниве партстроительства (участие в акциях прямого действия может сократить этот "испытательный срок"). А мнение "идеологов", которых мама не пускает на митинг, или которые не способны справиться с элементарным поручением, не стоит ничего.
Рядовой состав организации не должен заниматься разработкой организационной стратегии, развитием НБ-идеологии и т.д. Естественно, каждый в «Другой Башкирии» имеет право выражать свое мнение, писать статьи в "Реакцию" и т.д., но нельзя превращать партию в беспонтовую говорильню.
Вопросами стратегии и тактики занимаются гауляйтеры, исполкомы и заслуженные ветераны организации, авторитет которых бесспорен.